隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，國內(nèi)吊裝設(shè)備市場(chǎng)得到了快速發(fā)展。縱觀近幾年行業(yè)發(fā)展，東方力神認(rèn)為，中國吊裝設(shè)備市場(chǎng)需求仍將保持上升趨勢(shì)，發(fā)展空間比較廣闊，相關(guān)企業(yè)想要從競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，就應(yīng)向國際化邁進(jìn)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃行業(yè)迎來新機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。蓬勃發(fā)展的吊裝行業(yè)也正朝著全球化的方向邁進(jìn)，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也加大。吊裝設(shè)備企業(yè)究竟如何才能更好地走向國際化發(fā)展？

1、大規(guī)模定制：提高大規(guī)模制造的成本和速度，為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。

2、協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。

3、全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃并以此形成世界范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈，跨國界的生產(chǎn)，分銷，設(shè)計(jì)，與同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

4、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。 

5、綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。

以上就是影響吊裝設(shè)備企業(yè)國際化發(fā)展的主要因素，此外，柔性化管理、知識(shí)管理、快速重組等因素也不可忽略。內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃作為國內(nèi)最早從事起重吊裝索具研制和生產(chǎn)的專業(yè)廠家，東方力神主要從事吊裝帶、鋼絲繩索具、冶金夾具等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，多年來，一直堅(jiān)持走“制東方精品，創(chuàng)國家名牌”之路，營造了產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢(shì)，期待大家的關(guān)注。

為什么說設(shè)備租賃會(huì)是履帶吊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具有以下幾種原因：

滿足客戶需求的靈活性：客戶需求的發(fā)展從單一的引進(jìn)設(shè)備到租賃服務(wù)的興起，其需求已經(jīng)發(fā)生了重大的改變?，F(xiàn)在客戶對(duì)于設(shè)備的需求不再僅僅在于引進(jìn)設(shè)備，內(nèi)蒙古大型吊裝機(jī)械租賃而是需要包括設(shè)備在內(nèi)的，圍繞施工的一系列服務(wù)。而市場(chǎng)的變化要求商家從單一的銷售模式逐步發(fā)展到提供設(shè)備整體解決方案和服務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)模式。

制造商長期發(fā)展需要：傳統(tǒng)的工程機(jī)械行業(yè)，更加注重傳統(tǒng)銷售，在價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)當(dāng)中依靠新設(shè)備銷售，二手機(jī)銷售和配件，維修來進(jìn)行盈利。內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃傳統(tǒng)的銷售模式，每賣出一臺(tái)新設(shè)備，新設(shè)備可能有95%的用戶回頭購買配件和服務(wù)，第二年過了質(zhì)保期后就變成45%，第三年則變成5%，隨著用戶購買時(shí)間的增長，制造商和用戶之間的聯(lián)系會(huì)越來越低。